Calendario
CORSI INTERAZIENDALI C/O HANGAR 36
iscrizioni aperte
ANNO 2026
Trainer: Cristiano Ghibaudo
I PILASTRI DELLA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE EFFICACE
18 Marzo 2026 / 09:00 – 13:00
oppure
13 Ottobre 2026 / 09:00 – 13:00
I 10 punti chiave di una buona comunicazione.
Strategie, domande e azioni utili per migliorare la propria capacità di dialogare in modo rispettoso, chiaro e costruttivo.
- Che cosa è la comunicazione interpersonale e perché è così importante saper comunicare al meglio;
- Che cosa significa saper comunicare in modo efficace ed efficiente;
- Aumentare l’efficacia e l’efficienza della propria comunicazione;
- Comunicazione efficiente: imparare nuove strade per dire le cose;
- Le 4 aree fondamentali della comunicazione interpersonale efficace;
- I 10 elementi cardine di un processo di comunicazione inter-personale;
- Costruire una visione di insieme del processo di comunicazione per renderlo agile, funzionale e gradevole;
- Pillole formative e strumenti utili per essere chiari, usare toni corretti e creare fiducia;
- Gettare le basi per buone interazioni con colleghi e persone incontrate ogni giorno.
NON SOLO PUBLIC SPEAKING
20 Maggio 2026 / 09:00 – 13:00
Linee guida per preparare al meglio un discorso, una conversazione o una riunione.
- Comunicazione esposizione e codifica. L’importanza della preparazione;
- Fare ordine nei pensieri: costruire una road map efficace;
- La prima domanda potente di ogni processo di comunicazione;
- Porre le basi di un buon discorso, sia nel one to one che nel one to many;
- Preparare al meglio verbale, paralinguaggio e non verbale;
- Strumenti e canali di comunicazione;
- Che cosa è il public speaking;
- Le tre leve dell’oratore: logos, pathos ed ethos;
- Obiettivo, entrata in scena, cuore dell’intervento e chiusura. Pianificare al meglio i momenti cruciali di uno speech;
- Gli step fondamentali di una riunione efficace.
NON È COME SEMBRA.
L’IMPATTO DEI GIUDIZI
NELLA VITA E NEL LAVORO.
3 Marzo 2026 / 09:00 – 13:00
oppure
18 Novembre 2026 / 09:00 – 13:00
Strategie per trasformare i giudizi in risorse. Strumenti pratici per migliorare il loro impatto sulla nostra vita e sul lavoro di squadra.
- Introduzione ai Giudizi
Che cosa sono, come si formano e come influenzano il nostro comportamento; - Giudizi e Narrazioni
L’impatto dei giudizi nella nostra vita quotidiana e nelle relazioni, attraverso le storie che raccontiamo (e ci raccontiamo); - L’Influenza dei Giudizi sul Lavoro
Effetti nelle dinamiche lavorative e sul rendimento individuale e di squadra; - Comunicazione e Giudizi
Il ruolo dei giudizi nel processo comunicativo e come influenzano l’efficacia delle interazioni; - Giudizi, Deduzioni e Intuizioni
La differenza tra giudizio, deduzione e intuizione e come riconoscerli nella pratica; - Euristiche e Bias Cognitivi
Una panoramica sui principali bias cognitivi, le loro potenzialità e i loro limiti; - I Bias Cognitivi più Diffusi
Analisi dei bias più comuni e come riconoscerli per ridurre errori di giudizio; - Distinzione tra Fatti, Opinioni e Stereotipi
Cosa sono fatti, opinioni, giudizi, pregiudizi, convinzioni, credenze e stereotipi, e come influenzano le nostre decisioni; - Strategie per Gestire i Giudizi
Strumenti pratici per affrontare i giudizi in modo costruttivo, trasformandoli in risorse; - Tecniche per Cambiare e Far Cambiare Idea
Metodi per cambiare prospettiva e aiutare gli altri a rivedere i propri giudizi in modo positivo.
ORGANIZZARE BENE
IL PROPRIO TEMPO
22 Gennaio 2026 / 09:00 – 13:00
oppure
6 Ottobre 2026 / 09:00 – 13:00
Gestire al meglio calendario, obiettivi, compiti e impegni.
Metodi e strategie utili per essere più efficaci e districarsi bene in un mondo sempre più volatile.
- Efficacia, eccellenza, leggerezza e buon uso del tempo. Linee guida;
- Cosa significa fare bene le cose, con metodo e il giusto passo;
- Organizzare bene gli impegni valorizzando al meglio il proprio tempo;
- La matrice GOAL, Guidare, Osservare, Abitare e Liberare il tempo;
- Conciliare vita, lavoro e impegni con il metodo dei comparti del tempo;
- Guidare osservare e distinguere i propri tempi. Organizzativo, produttivo, formativo;
- La gestione degli imprevisti. Riconoscerli, prevenirli e affrontarli:
- Poteri e limiti della lista delle attività quotidiane;
- Strumenti per gestire in modo più leggero la volatilità degli impegni;
- Sovraccarichi o disorganizzati? Riconoscere e affrontare la propria agenda quando è stracolma di impegni.
IL POTERE DEL FEEDBACK
14 Aprile 2026 / 09:00 – 13:00
Motivare, correggere e costruire.
Attivare confronti onesti e rispettosi, anche e soprattutto quando le opinioni sono differenti e le posta in palio più alta.
- Perché è così importante dire bene le cose per costruire buone relazioni e promuovere la fiducia, in team ma non solo;
- Che cosa è il feedback e qual è il suo potenziale;
- Potenzialità comunicative del feedback: saperlo riconoscere e valorizzare al meglio;
- Come usare in modo rispettoso e professionale il feedback;
- Tipologie di feedback: positivo, correttivo, costruttivo e distruttivo;
- Attivare strategie comunicative di gestione del confronto professionali ed efficaci;
- Perché è utile far emergere e saper gestire le obiezioni dell’interlocutore;
- Che cosa è una critica e come si affronta. Come fare a dire no bene, quando è necessario;
- Imparare a incassare un feedback in modo costruttivo quando ci viene dato male;
- Riconoscere, affrontare e superare i conflitti in modo rispettoso e professionale.
PROBLEM SOLVING E COMUNICAZIONE. SOFT SKILLS UTILI PER AFFRONTARE CON EFFICACIA I MOMENTI DI SFIDA
30 Settembre 2026 / 09:00 – 13:00
Migliorare le proprie abilità comunicative al fine di affrontare al meglio situazioni problematiche. Affrontare con fermezza e gentilezza le conversazioni che contano.
- Che cosa è un problema e in che modo saper comunicare al meglio impatta nella ricerca di una soluzione;
- Diversi approcci di problem solving. Riconoscere la situazione e applicare la giusta strategia;
- Perché la consapevolezza e la comunicazione hanno un ruolo chiave nel problem solving;
- Comunicazione e problem solving: strumenti utili per sciogliere le conversazioni quando si sono trasformate in dispute sterili;
- Tipi di conversazioni e strategie di comunicazione efficace;
- Imparare a disinnescare quando occorre;
- L’importanza delle parole e del linguaggio descrittivo. Imparare a distinguere per trovare soluzioni in team;
- Gestire al meglio le emozioni nel processo di comunicazione.
L’ARTE DI ASCOLTARE E FARE BUONE DOMANDE. COMUNICARE, PERSUADERE E COLLABORARE
28 Aprile 2026 / 09:00 – 13:00
oppure
25 Novembre 2026 / 09:00 – 13:00
Buone pratiche di ascolto utili per comprendere al meglio il punto di vista dell’interlocutore.
Condurre con efficacia una conversazione, creando empatia e collaborazione.
- Ascolto e domande: perché sono strumenti chiave della comunicazione;
- Potere persuasivo dell’ascolto e delle domande. Pianificare le conversazioni in tre step;
- L’ascolto che crea valore: che cosa significa ascoltare bene e perché è così importante nel mondo del lavoro;
- Perché l’ascolto non è solo una questione di “buone maniere” ma soprattutto un potente strumento a qualunque livello;
- Buone pratiche e azioni di ascolto al servizio dell’attività professionale;
- Sentire, ascoltare, comprendere e interpretare i bisogni di chi è davanti a noi;
- Strategie per migliorare la propria capacità di fare domande;
- L’arte di fare buone domande: strategie comunicative utili per esplorare e far emergere il punto di vista dell’altro in modo corretto e professionale;
- Tipi di domande: creare situazioni comunicative confortevoli e accoglienti;
- Creare e mantenere rapporti di fiducia duraturi con i propri interlocutori.
RICONOSCERE LE PRIORITÀ
E PRENDERE BUONE DECISIONI
12 Febbraio 2026 / 09:00 – 13:00
oppure
5 Novembre 2026 / 09:00 – 13:00
Decidere e sostenere le proprie scelte, riconoscere e comunicare le priorità,
da soli e in team, per non essere sopraffatti dalle attività quotidiane.
- Perché scegliere e decidere non sono esattamente la stessa cosa;
- Il ruolo delle priorità nell’uso del nostro tempo;
- Che cosa è una decisione e cosa fa di una scelta una buona scelta;
- Che cosa è una priorità. Saperla riconoscere e decidere in modo più consapevole, efficace e professionale. Liberare il tempo;
- Priorità individuali e di gruppo;
- Il processo decisionale: parametri e opzioni;
- Cosa aiuta a sostenere meglio una decisione;
- Sovraccarichi o disorganizzati? Tre cose utili da fare quando è necessario alleggerire perché tutto non si può fare;
- Calibrare la programmazione degli impegni con equilibrio personale e professionale;
- Cosa significa abitare il tempo. Il ruolo cruciale delle energie;
- Scegliere con cura il momento giusto per fare le cose;
- Valorizzare al meglio le proprie energie e accrescere la motivazione.
GRUPPO E MOTIVAZIONE:
ESSERE UN BUON LEADER OGGI
21 Ottobre 2026 / 09:00 – 13:00
Generare motivazione nei propri gruppi attraverso condivisione e collaborazione.
Promuovere e costruire una identità di team che condivida valori e obiettivi.
- Che cosa è un gruppo e che serve per trasformarlo in una squadra vincente;
- Chi è un leader e che cosa fa. Evoluzione dell’idea di leadership negli anni. Definizioni e accezioni;
- Identikit di un buon leader odierno;
- Leadership e followership, ieri e oggi;
- Che cosa è la motivazione e come si è evoluta nel corso degli anni e con l’avvento delle nuove generazioni;
- Le principali leve motivazionali e strategie al servizio di un buon leader;
- Generare motivazione nei propri gruppi attraverso condivisione e collaborazione;
- Creare e promuovere un ambiente nel contempo accogliente, stimolante e ed efficace.
L’ARTE DI DELEGARE AL MEGLIO
11 Novembre 2026 / 09:00 – 13:00
Allenare le soft skills utili per avviare e gestire bene un processo di delega.
Che cosa significa apprendimento. Imparare a delegare.
- I rischi dell’improvvisazione;
- Time management: la matrice GOAL e il processo di delega;
- Le principali ragioni e bisogni per cui un leader deve delegare;
- Obiettivi legati a efficacia personale, sviluppo delle persone, salute e sostenibilità organizzativa;
- La delega come strumento di crescita, formazione e motivazione dei collaboratori;
- Delega e leadership;
- Le resistenze alla delega;
- Dal dire al fare: progettare e pianificare un processo di delega;
- La differenza tra controllo e monitoraggio;
- Le soft skills utili per un efficace processo di delega.
I NOSTRI WORKSHOP INTERAZIENDALI HANGAR 36
Partecipanti nel biennio
2023-2024
2023-2024
1
+
Aziende, imprese
e organizzazioni partecipanti
e organizzazioni partecipanti
1
+
Workshop tenuti
nel periodo 2018 - 2024
nel periodo 2018 - 2024
1
Partecipanti
nel periodo 2018 - 2024
nel periodo 2018 - 2024
1
+
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I nostri workshop si terranno
C/O Hangar 36 – Via Torino 36 Fossano (CN),
con orario 9:00 – 13:00
oppure in altre sedi preventivamente comunicate in Torino.
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o la propria azienda contattami: info@cristianoghibaudo.it
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